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Patrick Dumont

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Informations Générales

  • Language Français , Anglais ,Portugais, allemand, arabe
  • diplôme le plus élevé Master of Science en Journalisme
  • Années d'expérience 33 ans
  • Catégorie emploi Autres
  • Poste souhaité formation et coaching ,réseaux de distribution , assistance humanitaire et cantines scolaires
  • Lieu emploi Tunis
  • numero telephone 31346346

Expérience(s) Professionnelle

09/2015 –
ALS Global (industrie pétrolière) en AngolaConsultant

 un moment ou ils voulaient diversifier leurs services juridiques, trouver un nouveau partenaire local dans un contexte difficile résultant de la baisse du prix du pétrole.


11/2013 – 01/2014
pour le groupe DAIChef de Projet, Développement de Capacités

 Ce projet dans le secteur des services pétroliers devait analyser les capacités et les compétences des sociétés de service basées à Cabinda et à Luanda sous-traitants avec le groupe Chevron/Cabinda Gulf. L’objectif de ce projet devait amener les sociétés locales a augmenter leurs compétences, améliorer leurs services en termes de sécurité et de contrôle afin de permettre au Groupe Chevron d’avoir une plus grande confiance dans ces sociétés et en même temps de réduire leur personnel chargé de contrôler ces sociétés locales


01/2011- 05/2013
de JAM Angola , Benguela.Directeur

 Direction d’une ONG chargée de programmes de cantines scolaires dans la Province de Benguela, fournissant >250,000 repas a des enfants dans environ 450 écoles primaires de la Province. Ce programme, financé par le Gouvernement Américain et des donateurs prives en Europe et aux Etats-Unis fournissait une aide importante au Ministère de l’Education Angolais et une aide importante a des centres de malnutrition dans la Province. Durant cette période j’ai réussi a obtenir des dons importants de sociétés étrangères et locales établies en Angola et nous avons réussi a obtenir des financements directement de municipalités des Provinces de Benguela et du Kwanza Sul.


2010 (Jan-Juin)
Lionshare Distributors, Johannesburg, Afrique du Sud.Directeur Général

 Prise en charge d’une société de distribution et de transport de concentrés de jus de fruits (FMCG) en Afrique Australe. Vente en grande distribution a travers le pays, force de vente 50+. CA en 2009 >$3 millions.


2008 (Jan-Oct)
HydroDive Angola, Luanda AngolaBusiness Development Manager – Responsable de l’enregistrement, l’ouverture et la présentation de la société aux clients pétroliers en Angola et la région.

Activités : Fourniture de plongeurs et de bateaux d’intervention/support aux compagnies pétrolières travaillant dans le secteur offshore CA : Env. US$ 50 millions (au Nigeria essentiellement)
Contexte : forte croissance en Angola et dans le Golfe de Guinée – marché local a la recherche de nouveaux fournisseurs de services dans ce secteur. Manque de bateaux et de plongeurs au niveau régional.Responsabilités : Trouver un partenaire angolais (50%) et l’accompagner ; relations avec la Sonangol, Chevron Texaco, Total ; trouver un logement, explorer sites potentiels d’entreposage, enquêtes sur la concurrence, développer contacts dans la région.Principales réalisations: Sélection d’un partenaire angolais avec prise de participation financière locale -- Discussions avec Conseil Juridique, établissement et approbation de dossier auprès de l’agence angolaise d’investissement étranger(ANIP)Raisons du départ : Société enregistrée, détermination par le siège qu’ils n’avaient plus besoin de maintenir ce poste dans la région : mission accomplie


2007 (9-12)
Société : MultiChoice DSTV Angola, franchise détenue par Jembas Angola ,Groupe : MultiChoice DSTV Afrique du SudDirecteur Général

Activités : Fourniture de services d’abonnement de télévision par satellite/décodeurs CA : US $ 120 MillionsEffectifs : MultiChoice Angola (85 personnes) Groupe Jembas : plus de 2000Directeur General
Responsabilités : Gestion de la société et de son personnel, interface avec MultiChoice en Afrique du Sud, motivation du personnel, gestion des établissements, services a la clientèle [Customer service].Contexte : Recruté pour améliorer la gestion, le service a la clientèle, et arrêter la fuite des cadres et du personnel vers d’autres sociétés. Les responsabilités étaient en fait double et souvent contradictoires car il fallait satisfaire d’une part les demandes du détenteur de franchise de ne pas trop dépenser et d’autre part les désirs de MultiChoice de moderniser les méthodes de gestion, de mieux traiter le personnel et la clientèle et de maintenir des normes de qualité de service dignes d’une multinationale.Principales réalisations: Amélioration de la communication interne et externe, motivation du personnel Responsabilisation du personnel Propositions d’ajustements de salaires pour le personnel clé -- Rédaction de descriptions de taches en Anglais et Portugais pour tout le personnel clé. Ajustement des horaires de travail pour mieux répondre aux besoins de la clientèle --Propositions de développement de force de vente commerciale pour aller a l’encontre des clients plutôt que de les forcer a venir en centre-villeRaison du départ : Excellente opportunité de création et offre financière plus attractive de HydroDive.


2005-2007
MMCS (Mauritania Management Consulting & Support Services)Nouakchott,MauritanieConsultation en Gestion, traduction et interprétation simultanée et formation intensive en Anglais

Responsabilités : création de la société, recrutement de professeurs de langue maternelle anglaise, propositions commerciales, communication interne, conseils en gestion dans le secteur de la pêche.Principales réalisations : Création d’une équipe de formation en anglais qualifiée et motivée Amélioration des services de gestion d’une société de pêche locale -- Nombreux services de traduction, d’interprétation et de conseil auprès d’organisations internationales et nationales
Raison du départ : Difficultés de maintenir une structure et du personnel dans un contexte économique défavorable.


2001-2005
Cotecna Inspection Services Angola, LuandaCountry Manager Angola

Activités : Société de Contrôle et d’Inspection InternationaleCA en Angola durant cette période : Contrat de gestion US $ 14.5 Millions/an + gestion du CA de l’Entrepôt env. US$ 25 Millions/an Effectifs : 137 permanents dont 6 expatriés, + 60 contractuels
Contexte général : En 2001 le Gouvernement angolais a confié la gestion d’un grand entrepôt sous douane (Entreposto Aduaneiro de Angola) destiné à stabiliser le marché des produits de première nécessité [riz, huile alimentaire, sucre, conserves, savon en barre], a combattre l’inflation, fournir une meilleure gouvernance et plus de transparence.Responsabilités : Mise en place d’une équipe complète pour gérer cet entrepôt a partir de zéro. Recrutement de tous les employés, expatriés et nationaux, formation du personnel, leadership et formation d’équipes de gestion, installation de normes de sécurité et de contrôle, achat de matériel de fonctionnement, établissement de contrats de surveillance, communication interne et externe. Interface principal avec le DG des Douanes Angolaises, le Ministre des Finances et toutes les autorités civiles et militaires liées a la création et la mise en route de cet établissement. Responsable des relations avec les impôts, formation et coaching du personnel angolais, vérification constante des normes de sécurité en place.Principales réalisations : Création et mise en place d’un Entrepôt de 60.000 m2 avec plus de 32 bâtiments individuels avec sécurité et vidéosurveillance. Deuxième entrepôt a Lobito en 2004. Développement de contacts commerciaux avec clients et fournisseurs étrangers capables de fournir des produits en tierce détention ou capables de louer des espaces pour stocker et revendre leurs produits. Contacts avec transporteurs étrangers, développement de services de stockage de conteneurs. Contacts avec banquiers étrangers d’origine européenne et sud africaine. Fournisseurs Brésiliens, Portugais, Sud Africains, Belges, Chinois, Vietnamiens, Argentins. Recrutement et formation continuelle de plus de 130 angolais dont plusieurs sont restés a l’Entreposto Aduaneiro de Angola a la fin du contrat de gestion de Cotecna. Le CA de l’Entreposto en 2004 était d’environ US$25 Millions, il a dépassé 85 Millions en 2008. Création de conditions de travail, de salaire et de traitement du personnel supérieur aux normes habituelles en Angola. Cet outil moderne était devenu la fierté des employés et des autorités angolaises. L’Etat a maintenu les salaires et les conditions établies par Cotecna après son départ. Création d’un film publicitaire liant Cotecna et l’Entrepôt sous Douane. Mise en place de systèmes de contrôle d’inventaire en ligne avec back up informatique en SuisseRaisons du départ : Fin du Contrat de Gestion de Cotecna en mi-2005.


2001 (6 mois)
Jembas Assistencia Tecnica, Luanda AngolaCorporate Development Manager charge du développement de services auprès de sociétés pétrolières privées en Angola– Rapportant au Directeur Général

Activités : Ventes et mise en place de groupes électrogènes, pompes a eau, services de communication radio en réseau, projets de construction et d’infrastructure. CA : >US$ 150 millions - Effectif : > 1000
Contexte général : Recruté pour développer de nouveaux services auprès de sociétés pétrolières privées, diversifier la clientèle de Jembas et améliorer le cash flow.Responsabilités : Développement de nouveaux services auprès de sociétés pétrolières.Principales Réalisations : Développement de nouveaux services de construction fournissant personnel Jembas pour monter des structures métallisées préfabriquées (entrepôts, bureaux etc) chez Chevron Texaco aMalongo (Cabinda). Ce projet qui avait commencé avec 15 personnes dont je faisais partie représente aujourd’hui plus de 100 effectifs permanents bases a Cabinda et travaillant pour Chevron en sous-traitance.Raison du départ : Contrat limité a 6 mois


1998-1999
Amazon Motors Ltd., Nairobi KenyaDirecteur Général

 (Effectifs 170) Importation, représentation, ventes, service & marketing de voitures Volvo & Renault et camions RVI


1997-1998
en AfriqueDirecteur Marketing

 Kioo Ltd., Dar es Salaam, Tanzanie Société fabriquant industriel de verre d’emballage pour industries alimentaires et pharmaceutiques (SAB, Coca-Cola, Schweppes) en Afrique. Réalisations : Développement de nouveaux marchés export, amélioration du contrôle de qualité, mise aux normes internationales, formation et éducation du personnel.


1994-1996
du Corps de la Paix Américain Niamey, Niger Directeur

(Personnel 60, Volontaires 120) Budget : US$2.2 millions. Assistance technique secteurs de la santé, agriculture, ressources naturelles, construction.


1993-1994
TEMTRADE S.A., Genève, SuisseDirecteur Commercial

Parfumerie de luxe, cosmétiques, produits soins à travers la Russie, Ukraine & Belarus; interface marketing avec PBI/L’Oréal à Paris. Ouverture nouvelle parfumerie a Yekaterinenburg, Russie.


1981 – 1993 ,(1991-1992), (1986-1991)
Nestlé S.A., Ile de la Réunion , SOPAD-Nestlé, S.A.Courbevoie, France : Développement de nouveaux marchés en Extrême Orient, Taiwan, Corée du Sud, Japon, Australie, N.Z., ThaïlandeChef de Marché , Chef Zone Export , Directeur Général

Nestlé Zimbabwe (Private) Ltd.., Harare, Zimbabwe. [Effectifs 200+Fabrication de produits laitiers et céréales et laits infantiles. Réalisations : Création nouvelles équipes de gestion, développement exports, nouveaux marchés, développement nouveaux produits, opérations troc. Survie et développement d’une société dans un contexte économique et social très difficile (manque de devises, manque d’emballages, fuite de cadres supérieurs, etc..)


Compétence(s)

Gestion complète d’organisations ou de sociétés ayant des activités de fabrication, de marketing, de vente et d’exportation. Formation et accompagnement de cadres, coaching
75%
Mise en place, gestion, suivi et évaluation d’activités dans le secteur humanitaire, programmes de cantines scolaires en écoles primaires rurales et assistance a des centres de malnutrition infantile et adulte
75%
Etablissement ou réorganisation de sociétés ou d’activités en développement ou en difficulté
75%
Enregistrement, ouverture de bureaux, recrutement, sélection et formation du personnel national et expatrié, coaching, création d’équipes de travail motivées, transfert de connaissances. Négociations avec autorités gouvernementales au niveau ministériel ainsi qu’avec des sociétés privées et des ONG.
75%

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